Monsieur le Directeur du Ministère de l’Economie et de la Planification et du développement

Mesdames et Messieurs les Directeurs Généraux des Ministères ;

Mesdames et Messieurs les Représentants des Partenaires Techniques et Financiers ;

Distingués invités ;

Mesdames et messieurs, en vous rangs et grandes respectifs.

C’est un grand honneur pour moi de prendre la parole à l’occasion de cet atelier.

Permettez-moi tout d’abord de m’acquitter d’un devoir, celui de remercier les plus Hautes Autorités, S.E IDRISS DEBY ITNO, Président de la République, Chef de l’Etat, Chef du Gouvernement, et le Ministère de l’Economie et de la Planification du Développement, qui ont porté leur choix à ma modeste personne, en me nommant Directeur Général de l’INSEED.

Dès ma prise de fonction avant-hier 20 Août 2019, conformément à la feuille de route fixé à mon prédécesseur par les Hautes Autorités du pays, je me suis engagé à poursuivre avec une obligation de résultats, le processus de réforme de l’appareil statistique engagé depuis décembre 2014.

Dans le cadre de cette réforme, il est devenu impératif, d’une part, de corriger les faiblesses de planification stratégique et de programmation des activités et d’autre part, de solutionner progressivement les problèmes structurels interdépendants observés depuis près de deux décennies et qui sont liés aux capacités institutionnelles en ressources humaines et techniques, au financement des activités statistiques, à la mise en œuvre de démarche qualité pour la production des statistiques face à des demandes croissantes diversifiées.

En plus de cela, il est apparu indispensable de corriger le dysfonctionnement du Système Statistique National (SSN) observé pendant presque deux décennies, caractérisé par :

• Premièrement, les faiblesses de coordination du SSN décentralisé, imputable en partie à l’INSEED en qualité d’organe central de statistique, ont impacté le bon fonctionnement du système statistique national entraînant l’incohérence des méthodologies utilisées, l’insuffisance des données disponibles et la qualité des données produites par le système.
• Deuxième, les difficultés de mobilisation des ressources budgétaires consécutives à la crise financière que traverse le pays depuis 2014, ont engendré une exécution mitigée de la première stratégie nationale de développement de la statistique (SNDS) sur la période 2011-2015.

Mesdames et Messieurs 

C’est en tirant les leçons des recommandations faites par la mission conjointe (CEA, AFRISATTA, BAD et PARIS21), et en tenant compte des actions engagées pour la réforme de l’appareil statistique national, notamment la révision de la loi pour la rendre conforme à la Charte Africaine de statistique ratifier par le Tchad en mars 2015, que l’INSEED s’est engagé résolument à coordonner le processus participatif d’élaboration de la deuxième SNDS.

Ce processus d’élaboration de la SNDS2 a été conduit par l’INSEED avec l’appui technique et financier de la Banque Mondiale à travers le Projet de Développement de la Statistique au Tchad (PDST 2017-2022). Le processus a démarré en octobre 2018 avec la mise en place du Secrétariat Technique de la SNDS2 (ST-SNDS2) et le recrutement d’un consultant international pour l’élaboration de la SNDS2.

Le secrétariat technique de la SNDS2 a bénéficié de l’appui d’un réseau de points focaux représentants les différentes structures productrices de statistiques du SSN et du Comité chargé de la réforme de l’appareil statistique (CRAS). Une feuille de route décrivant les étapes et les moyens à mettre en œuvre a été élaborée, validée et mise en œuvre.

Mesdames et Messieurs

Le processus d’élaboration de la SNDS2 a impliqué de manière participative tous les acteurs du SSN à travers le réseau des points focaux. Tous les principaux domaines statistiques ont été couverts.

Ce processus a également bénéficié de contributions sectorielles, notamment, le Plan Stratégique 2019-2023 de l’INSEED pré-validé par son Conseil d’Administration réuni 03 mai 2019, et qui permet à l’institut de s’engager résolument dans une démarche de gestion axée sur les résultats pour exécuter au mieux son mandat de coordination technique du Système Statistique National et de principal producteur de statistiques officielles, sur la base d’objectifs pluriannuels.

Ce Plan Stratégique de l’INSEED est cohérent avec la SNDS2 soumis à votre appréciation dans le cadre du présent Atelier.

Mesdames et Messieurs

Distingués invités,

Le présent Atelier National de Validation technique est l’une des phases retenues dans la feuille de route. Il vise à recueillir les observations, les commentaires et les contributions des participants en vue de l’amélioration de la qualité du document final avant sa présentation formelle au comité chargé de la réforme de l’appareil statistique (CRAS).

Dans nos réflexions présentes et futures, nous ne devons pas perdre de vue les défis importants liés à la mise en œuvre de la SNDS2, une fois validée et adoptée par le gouverenement. Ces défis importants ne peuvent être relevés que par des efforts de mobilisation de ressources pour la mise en œuvre de la SNDS2, mais aussi, par l’impulsion d’une culture statistique, la collaboration, la coordination et l’harmonisation des interventions des partenaires en renforcement statistique.

Avant de terminer mon propos, je voudrais remercie la Banque Mondiale, qui a soutenu le processus d’élaboration de la SNDS2 à travers le Projet de Développement de la Statistique au Tchad (PDST). Je remercie également l’ensemble des membres du ST-SNDS2 et les points focaux des minières et tous les cadres qui ont activement contribué l’élaboration de la SNDS2 2019-2023.

Je vous remercie pour votre bienveillante attentions

Voir le discours du DG du Ministère de l'Economie et de la Planification du Développement